Blog 8: Aanbesteden via een Bouw Informatie Model: minder kosten, meer kwaliteit

27 februari 2019 door Peter-Paul van den Berg

Kamp C wil de bouwsector stap voor stap inwijden in alle zeven pijlers van het circulaire model. In onze vorige blogs bespraken we al het gebruik van circulaire materialen en de kunst van het circulair ontwerpen. Deze keer is het de beurt aan circulair aanbesteden: een vorm van aanbesteden die ambities centraal stelt, bijvoorbeeld via een Bouw Informatie Model (BIM).

Een circulaire aanbesteding verschilt op heel wat vlakken van een klassieke aanbesteding. Waar bij de klassieke manier van werken de prijs centraal staat, draait circulair aanbesteden om het realiseren van ambities en kwaliteit. Dat verandert de relatie tussen opdrachtgever en uitvoerder(s). In plaats van in een juridisch steekspel te verzanden – waarin beide partijen vaak lijnrecht tegenover elkaar staan – ontstaat er een dynamiek van samenwerking en innovatie. Hoe dat werkt in de praktijk? De Nederlanders van projectontwikkelaar Bohemen geven het goede voorbeeld. Met hun Bouw Informatie Model (BIM) ontwikkelden ze een variant van circulair aanbesteden waarbij je geen hoofdaannemer meer nodig hebt.

Laag voor laag aanbesteden

Een BIM is een digitaal 3D-model waarin een bouwproject volledig wordt uitgekleed: elke schroef, bout en moer staat erin beschreven. Ook de volledige werkplanning komt in het BIM aan bod. Dat betekent dat je het gebouw van fundering tot dak kunt bekijken, en dus ook laag voor laag kunt aanbesteden. Niet aan een hoofdaannemer die het project vervolgens weer opsplitst, maar rechtstreeks aan de vakmensen die het echte werk doen.

Vooraleer die vaklui op de circulaire aanbesteding kunnen intekenen, moeten ze zich verenigen in een consortium of ‘bouwteam’. Zo’n bouwteam bevat alle spelers die het project zullen realiseren en werkt samen in een vlakke structuur. Elke speler binnen het team verbindt zich ertoe zijn deel van het werk te doen, binnen de termijn en volgens de kwaliteitsnormen. De opdrachtgever coördineert het geheel. Hij waakt erover dat de verschillende fases van de bouw naadloos op elkaar aansluiten.

Controle in elke stap

De eerste fase bestaat bijvoorbeeld uit de grondwerken. Een grondwerker bestudeert het BIM en voert zijn deeltaak uit zoals beschreven in het model. Dan volgen de muren, uitbesteed aan een specialist in ruwbouw. Alvorens die aan de slag gaat controleert hij de kwaliteit van de grondwerken. Als de ruwbouwspecialist de grondwerken accepteert, wordt hij zelf verantwoordelijk voor de kwaliteit van de muren. Hetzelfde geldt voor de schrijnwerker en alle andere partijen die volgen in het proces. Voor ze aan hun taak beginnen, controleren ze het werk van de vorige in de keten.

Meer kwaliteit en minder kosten

Het gebouw dat laag voor laag is aanbesteed zal op die manier ook laag voor laag ontstaan. Een aanpak die indrukwekkende resultaten oplevert: een hogere kwaliteit, een kortere doorlooptijd, minder bouwafval en lagere kosten.

De kwaliteit gaat de hoogte in omdat opdrachtgever en bouwteam dezelfde ambities nastreven en gelijkwaardig communiceren. De kosten nemen een duik doordat de winstmarges van de tussenpartijen eruit worden geknipt. Ook de lagere foutenlast draagt daaraan bij: de controles na iedere stap in het bouwproces voorkomen dat een vergissing vroeg in de bouw later dure gevolgen heeft.

Benieuwd naar de tweede variant van circulair aanbesteden? Lees dan zeker onze volgende blog!

Labels:

  • Blog 14: Circulaire financiering

    Met de circulaire financiering zijn we toe aan de vijfde pijler van het circulair bouwen. Ik zie twee verschillende vormen van circulaire financiering. De eerste vorm is een financiële constructie die producenten moet helpen om de omslag van het klassieke en lineaire verkoopmodel naar het circulaire ‘product als dienst’ model te maken. Ik schreef over het model van product als dienst in de vorige drie blogs (zie hier, hier en hier). Bij de tweede vorm van circulaire financiering gaat om andere manieren van financiering dan de klassieke financiering via banken. In deze blog introduceer ik beide vormen nader.

    Lees meer
  • Blog 13: Circulaire businessmodellen - product als dienst in de bouw

    De afgelopen drie blogs heb ik het ‘product als dienst’-model geïntroduceerd als een cruciaal businessmodel die circulariteit en duurzaamheid financieel economisch aantrekkelijk maakt voor producenten en consumenten. Ik heb aangegeven dat het model langzaam maar zeker aan populariteit begint te winnen. In deze blog kijk ik naar het gebruik van ‘product als dienst’ in de bouwsector.

    Lees meer
  • Blog 12: Circulaire businessmodellen - opstartproblemen

    Het leveren van een ’product als dienst’ kan een belangrijke aanjager zijn voor de circulaire economie. In de vorige blog zagen we dat dit circulaire businessmodel goed is voor alle betrokken partijen: producenten, consumenten en de planeet. Toch loopt het nog stroef en blijft het traditionele lineaire verkoopmodel de boventoon voeren. Waarom is dat zo en kunnen we dat veranderen?

    Lees meer
  • Blog 11: Circulaire businessmodellen: product als dienst

    Circulaire businessmodellen moeten ervoor zorgen dat het voor producenten financieel-economisch aantrekkelijk wordt om hun producten zo duurzaam en circulair als mogelijk te maken. In de vorige blog zagen we dat het traditionele verkoopmodel van de lineaire economie ertoe leidt dat de levensduur van producten bewust wordt verkort waardoor deze veel te snel op de afvalberg terecht komen. Dat moet anders. Maar kan dat ook?

    Lees meer
  • Blog 10: Circulaire businessmodellen: geplande veroudering in het lineaire model

    In onze vorige blog hebben we het hoofdstuk over circulair aanbesteden afgerond. In de komende edities komen enkele circulaire businessmodellen aan bod. We beginnen met het leveren van producten als een dienst. Om dat innovatieve model te kaderen, bespreken we eerst een fundamentele constructiefout in het traditionele, lineaire businessmodel: de geplande veroudering.

    Lees meer
  • Blog 9: Aanbesteden via ‘Rapid Circular Contracting’: meer innovatie en creativiteit

    In onze vorige blog zoomden we in op een eerste vorm van circulair aanbesteden, waarbij een Bouw Informatie Model (BIM) de rol van de hoofdaannemer overneemt. Deze keer komt de tweede variant aan bod: ‘Rapid Circular Contracting’ (RCC). Een circulair aanbestedingsmodel dat maximaal ruimte laat voor innovatie en creativiteit.

    Lees meer
  • Blog 7: Flexibel bouwen dankzij een circulair ontwerp

    Circulair bouwen zal grote veranderingen teweegbrengen in de bouwwereld. Om de sector alvast vertrouwd te maken met de nieuwe manier van bouwen, bespreekt Kamp C de zeven pijlers van het circulaire model. Zo ging onze vorige blog over het gebruik van circulaire materialen. In dit artikel komt de tweede pijler aan bod: circulair ontwerpen.

    Lees meer
  • Blog 6: Circulaire materialen sluiten de kringloop in de bouw

    Kamp C wil de transitie naar circulair bouwen faciliteren door de bouwsector vertrouwd te maken met alle aspecten ervan. In onze vorige blog introduceerden we de zeven pijlers van circulair bouwen. Deze blog gaat dieper in op de eerste pijler: het gebruik van circulaire materialen.

    Lees meer
  • Blog 5: Circulair Bouwen

    Kamp C richt zich specifiek op de verduurzaming en innovatie van de bebouwde omgeving. De bouwsector is op dit moment echt nog een toonbeeld van de lineaire economie van take, make and dispose waarbij veel grondstoffen worden verbruikt en veel afval wordt geproduceerd. Ook is de bouwwereld erg traditioneel in denk- als in werkwijze. Om de bouwsector aan de hand mee te nemen in de transitie naar een duurzame samenleving hebben wij bij Kamp C het Circulair Bouwen ontwikkeld, een integrale visie op de toekomst van verduurzaming en innovatie van de bebouwde omgeving die rust op zeven pijlers.

    Lees meer
  • Blog 4: De Ceuvel, een prachtig transitieproject

    De vorige keer heb ik het gehad over onze visie op de transitie naar een duurzame samenleving. Wat het wel en niet is en ook hoe we daar moeten komen. Ik gaf aan dat het belangrijk is om gewoon in beweging te komen. Dat betekent starten vanuit een betrekkelijk vaag omschreven doel en onderweg gewoon dingen te gaan experimenteren. Denk groot, maar begin klein. Veel megaprojecten verzanden namelijk in het vooraf exact willen definiëren en plannen van het project. En dat werkt niet bij transitieprojecten. In deze blog geef ik een voorbeeld van hoe het wel kan.

    Lees meer
Sluiten